bookmate game
ru
Livros
Евгений Лапшин

Корпорация без монстров. Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО

В мире мало стабильности. Кризисы стали непредсказуемыми и требуют новых решений немедленно. Готовые сценарии, правила и регламенты реагирования не всегда подходят. Так, неповоротливые компании, словно огромные лайнеры, медленно меняют курс… и сталкиваются с айсбергом. Бизнес-гиганты гибнут, потому что придерживаются иерархической структуры, которая не работает в нестандартных ситуациях.
Евгений Лапшин рассказывает, как делать ставки на инновации, быть подвижным и быстро адаптироваться под постоянно изменяющуюся среду. Вы узнаете, как совместить иерархию с гибкостью, централизованное принятие решений — с инициативой, а консерватизм — с открытостью инновациям. Идеи из книги подойдут даже бизнесу с жестким вертикально-интегрированным производством. Вы «заставите слона танцевать».
208 páginas impressas
Detentor dos direitos autorais
Bookwire
Publicação original
2023
Ano da publicação
2023
Editora
Alpina PRO
Já leu? O que achou?
👍👎

Impressões

  • Алексейcompartilhou uma impressãohá 3 anos
    👍Vale a leitura

    Много полезного. Хорошие инструменты для руководителя и менеджера, с упором на психологию.

    Создать комфортный рабочий климат очень непросто. Особенно у нас, где страна веками мыслит иерархически. И без одобрения начальника иногда, простите, пукнуть нельзя.

  • Vladimir Martynovcompartilhou uma impressãohá 3 anos
    👍Vale a leitura

    Книга от русского автора и это ОЧЕНЬ чувствуется. Учтены многие моменты и специфика России. Отечественные реалии накладывают свой отпечаток на любую западную теорию менеджмента или управления. Уже молчу про внедрение каких-то глубоких инноваций. Мастрид, однозначно

Citações

  • Виктор Ерохинfez uma citaçãohá 3 anos
    Если коротко — она не дает пространства для работы в конкретных нестандартных ситуациях, не оставляет возможности для инноваций. Опираясь на стандартный набор типовых решений, регламентов, процедур и приказов, она может обеспечивать впечатляющую эффективность управления при довольно низких издержках. Но — в стандартных ситуациях.
  • Виктор Ерохинfez uma citaçãohá 3 anos
    Катастрофы не произошло только потому, что в нашей команде нашлись лидеры, которые не побоялись не исполнить команду «дословно», а взяли на себя смелость и ответственность интерпретировать ее.
  • Виктор Ерохинfez uma citaçãohá 3 anos
    Первым делом мы ставим себя на место акционеров и пытаемся понять, что для них важно. Какие цели они преследуют, отдавая распоряжение о закрытии? Очевидно, есть мотив минимизации возможных убытков. Кроме того, акционеры, как люди дальновидные, не мыслят категориями одного дня. Они наверняка хотят оставить потенциал зарабатывать деньги в будущем. То есть надо сделать так, чтобы производство можно было вернуть в минимальные сроки с минимальными затратами.

Nas estantes

fb2epub
Arraste e solte seus arquivos (não mais do que 5 por vez)