Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы

Для определения стратегии Минцберг в числе прочего приводит следующие доводы36 — они суммируют положения, лежащие в основе разных концепций.

Стратегия — это план действий. Соответствует ориентированному на действие подходу «стратегия как формальное планирование».
Стратегия — это закономерность согласованных действий. Соответствует механизму выработки стратегии американского типа.
Стратегия — это позиция в конкурентной иерархии. Передает идею рыночного подхода.
Стратегия — это взгляд изнутри наружу. Свойственно всем подходам, но в особенности — рыночному.

Через 10 лет после разработки метода пяти сил Портера появился метод «ключевой компетенции» 33, который отражает противоположные взгляды и лежит в основе ресурсного подхода. В фокусе этой системы — анализ достоинств и недостатков компании и поиск ключевых компетенций, составляющих ее конкурентное преимущество. Ими могут быть ресурсы, навыки или общие активы, и компания должна искать рынок, на котором она может добиться наибольшей прибыли при имеющихся ключевых компетенциях.

Ключевая компетенция должна отвечать ряду требований:

она должна быть ценной — другими словами, редкой и незаменимой;
она должна быть способной к дифференциации и не подлежащей пере­носу/передаче;
она должна быть доступной для компании — то есть фирма должна быть в состоянии ею пользоваться;
она должна быть уникальной, чтобы ее нельзя было скопировать.

кривую опыта/обучения: всякий раз, когда относительная доля рынка удваивается, относительные издержки снижаются минимум на 20%