Guía HBR: Gestión de proyectos

Desde entonces, adopté un nuevo enfoque para los proyectos a largo plazo: empecé a recopilar lecciones después de completar cada fase, en lugar de esperar a la finalización del proyecto; así, el equipo podía analizar de forma clara y precisa lo ocurrido. Además, eso permite incorporar antes las lecciones aprendidas.

post mortem» o «examen a posteriori»—

­importante recopilar lo aprendido cuando la experiencia aún está fresca.

Ayuda a detectar aquellas iniciativas poco productivas que consumen demasiado tiempo, y a eliminarlas.

Examinar las relaciones entre las distintas tareas.
Crear un calendario provisional.

Facilita un marco para establecer expectativas y límites.

Mejora tu capacidad para estimar las necesidades de tiempo.

Obliga a analizar detalladamente los objetivos de un proyecto y a determinar cuánto tiempo es necesario para hacerlos realidad.

En tercer lugar, asigna la cantidad de tiempo adecuada para cada elemento.

El reto, por supuesto, es priorizar y distribuir el tiempo de modo que tenga sentido.