ru
Харро фон Зенгер

36 стратагем для менеджеров

Avise-me quando o livro for adicionado
Para ler este livro carregue o arquivo EPUB ou FB2 no Bookmate. Como carrego um livro?
Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы – это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, «лобовыми» приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана.
Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.
Автор книги – Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни.
Este livro está indisponível
262 páginas impressas
Já leu? O que achou?
👍👎

Impressões

  • librariancompartilhou uma impressãohá 7 anos
    💡Aprendi Muito

    Описаны восточные хитрости в бизнесе и приемы против них. Много историй из жизни, много примеров. Сам автор один из первых, кто раскрыл эти уловки европейской аудитории. Китайцы вот уже 2000 лет хранили в тайне эти секреты и использовали их против всех подряд.

  • Max Grigocompartilhou uma impressãohá 5 anos
    👍Vale a leitura

Citações

  • verdenfez uma citaçãohá 8 anos
    как говорит Карл фон Клаузевиц, «простая прямая – это самый непосредственный образ действия»
  • Olga Samarinafez uma citaçãohá 3 anos
    китайцы используют указание на угрожающих конкурентов в качестве «ножа», который они, не касаясь и совсем не тайно, всаживают в грудь своему партнеру по переговорам. Он может, в свою очередь, противодействовать этому, задавая четкие вопросы относительно имени конкурента, его продукции, условий поставки и гарантии и т. д. Для заключения более крупных сделок всегда требуется разрешение какого-либо вышестоящего органа. Разрешение, которое еще нужно получить, китайские руководители переговоров могут использовать как «нож», чтобы добиться уступки от противоположной стороны. Если противоположная сторона не уступает, то разрешение не будет дано.

    Китайцы записывают на переговорах каждое слово, произнесенное противоположной стороной, и озадачивают ее какими-либо вскрытыми противоречиями и несогласованностями, чтобы таким способом повлиять на переговоры в свою пользу (Fang, S. 264). Используя аргументационные недостатки противоположной стороны в качестве оружия против нее, «они убивают чужим ножом».
  • Olga Samarinafez uma citaçãohá 3 anos
    С точки зрения китайцев, ничего нельзя возразить против того, чтобы использовать внутренние противоречия одного делового оппонента или противоречия между несколькими конкурирующими западными оппонентами в качестве «ножа» для «убийства» невыгодных условий

Nas estantes

fb2epub
Arraste e solte seus arquivos (não mais do que 5 por vez)