Guía HBR: Finanzas básicas

Incluso la disposición de la planta afecta al inventario: un flujo de producción bien diseñado en una planta eficiente minimiza la necesidad de existencias

Una gestión eficiente de las existencias reduce el fondo de maniobra necesario porque libera grandes cantidades de dinero líquido

el flujo de caja es un indicador clave de la salud financiera de una compañía, junto con su rentabilidad y patrimonio neto. Es el tercer elemento de la tríada

Si una compañía tiene liquidez pero no es rentable, lo que necesita es experiencia en operaciones: alguien capaz de reducir costes o de generar más ingresos sin más gastos. Así pues, los estados financieros no sólo te informan de lo que ocurre en una empresa, sino también del tipo de habilidades que debe tener la persona a la que contrates

el desafío de recoger las estadísticas adecuadas para medir los progresos de forma correcta sin jugar a las adivinanzas

los clientes no están contentos con los productos que reciben y deciden que se tomarán su tiempo para pagar.

introducir buenas técnicas de gestión de la cadena de suministro centradas en el cliente puede dar lugar a una mejora del ROIC del 30% de media

no debemos presuponer que el coste de infraestructura es fijo y el excedente de capacidad existente esencialmente sale gratis

La cuenta de resultados muestra los ingresos, los distintos costes y gastos, subtotales como el beneficio bruto y el beneficio de explotación, y —cómo no— el resultado del ejercicio: el beneficio neto. El balance de situación muestra los activos y pasivos, incluyendo las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar. El estado de flujo de caja muestra en qué medida convierte la empresa sus beneficios en dinero en efectivo y qué hace con ese dinero. Los tres estados financieros son reflejo de las acciones diarias de los directivos y empleados de toda la empresa.

todos los empleados, tanto si se dan cuenta de ello como si no, participan en la gestión de cierta porción de los activos de la empresa.