Šta ako rad od kuće potraje… zauvek

„Postoje najrazličitije navike i uvrežene prakse koje su zapravo nedelotvorne“, rekao mi je Baterfild. „Misliš kako nešto ne možeš – a onda se nađeš u situaciji da moraš. I ispostavi se da možeš.“

Rad od kuće može poboljšati i mišljenje zaposlenih o poslu koji obavljaju. Istorijski, „istraživanje je pokazalo snažnu korelaciju između rada na daljinu i zadovoljstva zaposlenih“, kaže Timoti Golden, profesor menadžmenta na Renslerovom politehničkom institutu, koji je posvetio dve decenije proučavanju rada na daljinu. Ljudi su skloni da cene povećanu fleksibilnost u određivanju sopstvenog radnog vremena, više vremena provedenog s porodicom, manje ometanja. I pored toga što se radnici na daljinu suočavaju s ogromnom količinom onlajn poruka, „barem niko ne zastajkuje pored vašeg pregratka i ne stoji vam nad glavom govoreći: ’Hej, treba mi ovo ili ono’ ili ’Moraš da mi pomogneš, ovo se mora odmah uraditi’, rekao mi je nedavno Golden.

svaki razgovor sa zaposlenima – kako bi se to potencijalno moglo obavljati na daljinu. „Sve ovo ubrzalo je proces prilagođavanja digitalnoj kulturi i svelo ga s tri godine na tri meseca“, kaže on.

kako da „virtualizuju“ svaki deo poslovnog procesa – svaki sastanak,

Kriza prouzrokovana pandemijom koronavirusa primorava neproizvodni (white-collar) sektor u Americi da iznova razmotri gotovo sve aspekte života u firmi. Neke uvrežene prakse sad izgledaju kao čist gubitak vremena i rado se odbacuju; neke druge se neočekivano ispostavljaju kao ključne i nezamenljive bilo kakvom onlajn verzijom date procedure.

Sati koje su zaposleni ranije trošili na putovanje do radnog mesta i natrag, sada su se provodili u radu na prodaji ili u onlajn obučavanju klijenata.

Šta ako rad od kuće potraje… zauvek?

Iako se ponekad osećamo jadno, rad od kuće je iznenađujuće produktivan

Pogled vam stalno beži ka sopstvenom liku, što ometa svaki pokušaj usredsređivanja na signale koji dolaze od sagovornika.

Sastanci su, razume se, oduvek kule svetillje korporativnog života. Mnogi su od ključnog značaja za koordinaciju; ostali su, čini se, besmisleni. No kao što rukovodioci dobro znaju, ume da bude teško razlikovati ih.

I pored toga što se radnici na daljinu suočavaju s ogromnom količinom onlajn poruka, „barem niko ne zastajkuje pored vašeg pregratka i ne stoji vam nad glavom govoreći: ’Hej, treba mi ovo ili ono’ ili ’Moraš da mi pomogneš, ovo se mora odmah uraditi