Маленькая красная книга руководителя

Нейроменеджер: как ИИ решает конфликты

Вас только что повысили до руководителя. Но никто не научил вас управлять людьми.
Конфликты в команде разрастаются. Лучшие специалисты увольняются. Вы работаете по 12 часов, но проект буксует. Вы стали узким местом вместо лидера. Знакомо?
Максим Соколов, молодой руководитель IT-компании, получает ультиматум: три месяца, чтобы спасти проваливающийся проект и удержать разваливающуюся команду. Иначе — увольнение.
Как быть?