bookmate game
ru
Livros
Светлана Иванова

Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя

Кадры до сих пор решают все, но подобрать людей, не только хорошо знающих свое дело, но и подходящих вам по духу, непросто. Однако это возможно: Светлана Иванова, признанный HR-гуру, в своей новой книге отобрала самые эффективные методики оценки персонала специально для руководителей, которые больше всех заинтересованы собрать команду единомышленников.
188 páginas impressas
Detentor dos direitos autorais
Bookwire
Publicação original
2023
Ano da publicação
2023
Já leu? O que achou?
👍👎

Impressões

  • Natalia Yorkinacompartilhou uma impressãohá 7 anos
    🎯Vale a pena

    Книга больше напоминает методичку. И это одновременно, и плюс, и минус. Вы можете реально научиться и даже закрепить навык, потому что есть тест-кейсы и инструкции для самоконтроля. К тому же, это редкий случай, когда автор не ходит вокруг да около темы, а пишет информативно и по делу.

  • Ivan Artamonovcompartilhou uma impressãohá 4 anos
    👍Vale a leitura
    🎯Vale a pena

  • Yulia Irkovacompartilhou uma impressãohá 8 anos
    💡Aprendi Muito

Citações

  • Anna Sorokinafez uma citaçãohá 7 anos
    Проективные вопросы
    Методика основана на построении вопросов таким образом, что кандидату предлагается оценить не себя, а людей вообще или какого-то персонажа.
    Проективные методики основаны на том, что человек склонен проецировать, т.е. переносить свой жизненный опыт и представления на интерпретацию (объяснение) действий других людей, а также на вымышленные ситуации, персонажей и т.п.
  • Ivan Artamonovfez uma citaçãohá 4 anos
    МОЖЕТ и ХОЧЕТ

    Одной из очень распространенных ошибок является следующая: при подборе персонала и управлении сотрудниками достаточно четко определяются компетенции группы МОЖЕТ (способности и навыки, которыми должен обладать человек, чтобы успешно справляться с той или иной работой), но игнорируются компетенции группы ХОЧЕТ (готовность человека выполнять нужные действия, а также его карта мотиваторов).

    Готовность к тем или иным действиям и условиям работы (командировки, переработки, отказы, стресс, давление со стороны руководства) необходимо определять всегда. Ведь мы очень многое из того, что могли бы делать, не делаем просто потому, что не хотим.
  • Anna Sorokinafez uma citaçãohá 7 anos
    Одной из очень распространенных ошибок является следующая: при подборе персонала и управлении сотрудниками достаточно четко определяются компетенции группы МОЖЕТ (способности и навыки, которыми должен обладать человек, чтобы успешно справляться с той или иной работой), но игнорируются компетенции группы ХОЧЕТ (готовность человека выполнять нужные действия, а также его карта мотиваторов).

Nas estantes

fb2epub
Arraste e solte seus arquivos (não mais do que 5 por vez)