Dilema de los innovadores (Nueva edición)

os buenos managers hacen lo que tiene sentido, y lo que tiene sentido se halla principalmente determinado por su universo de valor.

a competencia y las demandas de los consumidores en un determinado universo de valor modelan de varias formas la estructura de costes de una firma, el tamaño de empresa requerido para lograr permanecer competitiva y la tasa de crecimiento necesaria.

ronóstico y planificación tecnológica, l

Las tecnologías de punta emergen y progresan según sus propias trayectorias específicamente definidas, en un universo de valor de tamaño más reducido.

na tecnología de punta se inicia comercialmente en universos de valor emergentes antes de invadir los ya establecido

desafío consiste en cambiar con éxito precisamente en el punto en donde se intersectan las curvas “S” de ambas tecnologías, la vieja y la nueva.

esencia del management estratégico de la tecnología consiste en detectar cuándo se ha sobrepasado el punto de inflexión de la curva “S” de tecnología en la que la empresa se encuentra en ese momento, e identificar y desarrollar cualquier tecnología posterior que esté surgiendo desde abajo y eventualmente suplante a la presente

a tecnología se irá aproximando asintóticamente a un límite físico o natural tal, que cada vez se requerirán períodos de tiempo o esfuerzos de ingeniería más grandes para lograr mejoras.

Esta teoría postula que, en las etapas iniciales de una tecnología, la tasa de progreso en el desempeño del producto será relativamente baja. Cuando la tecnología se hace mejor comprendida, controlada y difundida, la tasa de mejora tecnológica se acelera

a curva “S” constituye el núcleo de todas las reflexiones sobre la estrategia tecnológica.