Nós utilizamos cookies para melhorar a experiência e as recomendações do Bookmate.
Para saber mais, leia nossa Política de Cookies.
Aceitar todos os cookies
Configurações de cookies
Оргсхема. Как разработать структуру компании, Александр Высоцкий
ru
Александр Высоцкий

Оргсхема. Как разработать структуру компании

Avise-me quando o livro for adicionado
Para ler este livro carregue o arquivo EPUB ou FB2 no Bookmate. Como carrego um livro?
  • Степан Федосеевfez uma citaçãohá 8 anos
    Если лидер создает вдохновляющие цели и направляет членов группы к этим целям, то это является ценным для каждого члена группы. Именно по этой причине люди присоединяются к лидерам, к созданным целям и готовы предоставлять в обмен на эту ценность собственное творчество и усилия по достижению результатов.
  • Надежда Романоваfez uma citaçãohá 8 anos
    статьи Рона Хаббарда26 о коммуникационных и командных линиях,
  • Сергей Раднаевfez uma citaçãohá 7 meses
    Если жизнь подтвердила успешность идеи и есть желание превратить это в настоящий бизнес, наступает следующий этап. Руководитель понимает, что для дальнейшего роста нужно перейти от прямого управления отдельными сотрудниками к управлению подразделениями — необходимо создать руководителей второго звена. Независимо от того, делает ли создатель бизнеса в этот момент руководителями лучших сотрудников или пытается нанять опытных, «первый управленческий кризис» наносит неотвратимый удар — эффективность деятельности после введения в должность руководителей обычно падает. Среди директоров небольших компаний бытует мнение, что причиной такого снижения эффективности является некомпетентность новых руководителей и сотрудников или даже их нежелание работать. Слышали жалобы руководителей на то, что люди не хотят работать? Удивительно и нелогично в этом то, что эти же сотрудники при прямом управлении ранее давали хорошие результаты, и вдруг все изменилось.
  • Світлана Літвиноваfez uma citaçãohá 2 anos
    Наличие понятной стратегии, согласованность действий отдельных подразделений, уровень боевого духа сотрудников компании, ее положение на рынке – все это зависит в первую очередь от Административного отделения, поэтому данное отделение стоит первым в потоке производства.
  • Світлана Літвиноваfez uma citaçãohá 2 anos
    создающие привлекательность компании.
  • Світлана Літвиноваfez uma citaçãohá 2 anos
    Чтобы успешно нанять подходящего сотрудника, должно быть ясное представление о его обязанностях, а для этого необходимо иметь хорошее описание его работы.
  • Світлана Літвиноваfez uma citaçãohá 2 anos
    я – руководитель, и мой основной инструмент теперь – это люди
  • Світлана Літвиноваfez uma citaçãohá 2 anos
    Если сотрудник не имеет точного представления о том, какой от него ожидается продукт, он не способен распознать последствия своего «контроля».
  • Світлана Літвиноваfez uma citaçãohá 2 anos
    Ответственностью называют состояние, когда человек по собственному желанию или инициативе готов справляться с чем-то, заботиться о чем-то. Когда работник, столкнувшись с трудностями, сразу опускает руки или даже попросту не выполняет свою работу, мы называем это отсутствием ответственности
  • Світлана Літвиноваfez uma citaçãohá 2 anos
    значительно увеличить свою известность, если бы время от времени публиковали на своем сайте новости о своих продуктах, об изменении цен, интересные отзывы. Благодаря современным технологиям эта работа сейчас не сложнее публикации постов в социальных сетях.
fb2epub
Arraste e solte seus arquivos (não mais do que 5 por vez)