Маркетинговое консультирование

Разработка рекламной кампании

Локальные задачи консультирования,

Разработка стратегий и концепции развития

Оптимизация организационной структуры

Экспертиза бизнес-проектов;

Разработка рекламных кампаний.

Стратегическое планирование есть постоянная и обязательная функция высшего руководства. Стратегия не может быть навязана со стороны, скопирована из «умной книги», «подарена» консультантом. Только руководитель в состоянии решить, устраивает ли его конкретная цель, применима ли для него конкретная стратегия. Ответственность за стратегию поделена быть не может.
В то же время использование профессиональной помощи в проработке отдельных аспектов стратегии и стратегии в целом обычно весьма полезно. (Аналогичным образом ответственность за построение дома лежит на его собственнике, который определяет, какой дом ему необходим, когда, во сколько он обойдется, но для проектирования полезно пригласить архитектора). Затраты на проведение в жизнь стратегий, как правило, несопоставимы с оплатой услуг консультанта. Применение консультирования помогает избежать многих ошибок, а иногда - выявить дополнительные возможности.

Разработка стратегий предусматривает и проработку целей предприятия, кроме собственно стратегий, ведущих к достижению этих целей. Для нереальной цели не существует качественной стратегии.

В маркетинговом консультировании такими проектами являются:
Разработка стратегий и концепции развития предприятия;
Оптимизация организационной структуры предприятия;
Ревизия маркетинга (или разработка маркетинговых стратегий);
Экспертиза бизнес-проектов;
Разработка рекламных кампаний.

эффективность - соотношение результата и издержек