Манифест правильного чиновника. Как заставить госпредприятие приносить прибыль городу

В жизни все как в социальных сетях: какой статус себе поставите, так и будете двигаться дальше, так и будут воспринимать вас окружающие.

Госсектор дает уникальный опыт, который можно получить, только будучи винтиком государственной машины. И этот опыт дорогого стоит.

Совсем не обязательно сидеть в госсекторе всю жизнь! Часто чиновник – такой же наемный менеджер, как и его коллега в любой крупной корпорации или частной компании. Для многих талантливых менеджеров работа в госструктурах – это вызов, это челлендж, это предложение совершить что-то невозможное. Это возможность воплотить свои идеи, которые у талантливых организаторов непременно есть, внедрить свой опыт. Новые идеи могут быть не приняты, но ведь их можно усовершенствовать, обкатать. Госслужба – это возможность развиваться, идти за новыми знаниями и решениями.

Посмотрим правде в глаза: по сути я – всего лишь менеджер, интегратор действий своей команды, которая стала чуть ли не идеальным воплощением модели PAEI, разработанной Ицхаком Адизесом. Этакая команда супербоссов! Все идеи на самом деле рождаются у моих заместителей.

Следует, наверное, поблагодарить и американцев Джеймса Чампи и Майкла Хаммера за их концепцию реинжиниринга корпораций. Она описана в одноименной книге, которая сейчас является обязательной для чтения в ведущих бизнес-школах мира.

На самом деле движущая сила всех грамотных, верных решений – это конфликт. Истина рождается в споре! И этот спор обязательно должен быть. Спор конструктивный, а не сведение счетов и выяснение отношений. Позиции сторон могут быть противоречивыми, полярно отличными. Что ж, тем ценнее компромисс.

Лучший член команды – тот, кто может предложить лучшее решение.

Как правило, одной произнесенной вслух мысли сопутствуют три непроизнесенных.

Невозможно достичь высот, хотя бы один раз не проиграв по-крупному.

Давайте запомним пять главных усилий для построения авторитета:
1) спорт;

2) высокие технологии;

3) улыбка;

4) хобби;

5) взаимное уважение начальника и подчиненных.