Scrum на практике

Пора принимать решение. Мир, как вы уже поняли, постоянно меняется. Он может подарить вам свободу или парализовать вас. То, что кажется нереальным, можно сделать. Я не могу заставить вас, могу лишь показать вам способы достичь желаемого. У вас есть инструменты, подсказки, путь. Будущее не предопределено. Не живите в дефиците – живите в изобилии. Ваши возможности безграничны.

• Стабильные команды. Давайте людям проекты, а не проектам людей.

• Вчерашняя погода. Берите на себя обязательства только за то, что сделали в прошлый раз.

• Выделенные команды. Переключение контекстов между командами погубит вас.

• Ежедневный Scrum. Каждый день. В одно время. В одном месте.

• Буфер на отвлечения. Составьте план на случай неожиданностей.

• Маленькие команды. От трех до девяти человек. Если команда будет больше, вы значительно замедлитесь.

• Готовый бэклог. Четкость в вопросах того, что нужно сделать.

• Соблюдение чистоты. Не позволяйте известным дефектам прожить и дня.

• Люди с пересекающимися навыками. Не допускайте неудач ни в одном элементе.

• Готовое готово. В конце каждого спринта работа должна быть полностью готова.

• Совместное расположение. Каждый должен находиться на расстоянии слышимости остальных.

Если у вас нет всех этих элементов, начните с одного. Понемногу, спринт за спринтом, кайдзен за кайдзеном старайтесь обрести их все. Возможно, у вас не получится. Что-то вы не в силах контролировать. Так бывает.

Не берите в аренду таланты, которые сделают вашу организацию великой. Создавайте их. Пусть они станут частью всего, что вы делаете.

Принципы бережливости невероятны. По сути, это западная версия принципов производственной системы Toyota – устранения всех потерь в системе. Lean Enterprise Institute перечисляет следующие принципы.

1. Определите ценность с точки зрения конечного потребителя линейки продуктов.

2. Определите все этапы потока ценности для каждой линейки продуктов, устраняя все этапы, которые не добавляют ценности.

3. Организуйте шаги, добавляющие ценность в плотной последовательности, чтобы беспрепятственно доставлять продукт потребителю; сформируйте поток.

4. Сформировав его, позвольте потребителям извлекать ценность из каждого последующего действия по мере продвижения продукта в потоке – вытяните производство.

5. Определив ценность и потоки ценности, устранив потери, введя вытягивание и создав поток, начните процесс сначала и повторяйте до тех пор, пока не достигнете совершенства. Под ним подразумевается совершенная ценность, созданная без потерь.

Если люди в вашей организации несчастливы и им не нравится их работа, у вас серьезная проблема. Счастливые люди быстрее и лучше работают. Это просто.

Если вокруг беспорядок, вам нужны время и силы на то, чтобы определить, с чего и как начать.

В Scrum есть одна великолепная вещь, которую не все могут оценить по достоинству, – страховка. Вы никогда не вложите и не возьмете на себя обязательства за более чем один спринт работы.

Дайте людям свободу знать, что их не будут обвинять, что вы уважаете их, их идеи и решения.

Вам необходимо уважать людей такими, какие они есть, с их сильными и слабыми сторонами.

«Иногда приходит муза, – говорит он. – А иногда нет. Но если бы я не сидел там и не был сосредоточен на работе, которую пытаюсь выполнить, то я не дал бы ей и возможности прийти».