Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
- Tradutor
- Мария Кульнева
Impressões
- Maria Lukinacompartilhou uma impressãohá 7 anos
💞AmorosoВсе знают, никто не использует:) Но блин, это такая классная штука, чтобы размять мозги и погенерить что-то новое или посмотреть по другому на существующий бизнес;) еще Value Proposition Canvas крутая тема, если по всем правилам работать над ней. Особенно полезно, если бизнес ярко сегментирован и есть война за приоритеты между сегментами
- Александр Лозбеньcompartilhou uma impressãohá 4 anos
Это трудно назвать книгой, скоре всего это учебник. Многие вещи зачем-то разжевываются по несколько раз и из-за этого хочется перелистнуть некоторые страницы. Тем не менее книга оказалось мне довольно полезной и я смог выявить сильные и слабые стороны моего бизнеса.
- Yury Smykalovcompartilhou uma impressãohá 6 anos
👍Vale a leitura🔮Segredos Obscuros💡Aprendi Muito🎯Vale a penaШаблон бизнес-модели, описанный в книге - совершенно фундаментальная вещь. Он позволяет «по полочкам» разложить любой существующий бизнес или идею. Помогает провести глубокий анализ модели, написать бизнес-план. Невероятно, как такая простая вещь может оказаться настолько полезной. Всем предпринимателям и топ-менеджерам читать в обязательном порядке!
Citações
- Galina Volkovafez uma citaçãohá 9 anos
Уменьшение расходов
Помощь потребителям в снижении их расходов — отличный способ создания ценности. - virastayfez uma citaçãohá 5 anos
Самое большое препятствие – убеждение, что модель должна включать абсолютно всё: опыт показывает, что клиенты требуют многого, но, как только вникают в суть дела, сразу же начинают отдавать предпочтение простоте и краткости. - Nikita Martynovfez uma citaçãohá 6 anos
Компании, занятые поиском новых идей, вкладывают большие деньги, пытаясь привлечь специалистов или организации, которые могли бы помочь в решении их нестандартных проблем. С другой стороны, исследователи, желающие использовать свои знания за пределами собственных организаций, вынуждены тратить деньги на поиск интересных задач. Именно в этом компания InnoCentive увидела возможность для себя.
InnoCentive налаживает связь между организациями, нуждающимися в решении сложных исследовательских проблем, и учеными со всего мира, которые жаждут заняться решением интересных задач. InnoCentive, которая изначально была частью фармацевтической компании Eli Lilly, в настоящее время работает как независимый посредник с некоммерческими организациями, государственными службами и коммерческими фирмами, в частности с Procter & Gamble, Solvay или Рокфеллеровским центром. Компании, которых называют «искателями», размещают информацию о своих задачах на сайте InnoCentive. Предлагаемое ими вознаграждение варьирует от $5000 до $1 млн. Ученых, которые стараются найти решение этих проблем, называют «решателями». Ценностное предложение InnoCentive заключается в установлении контакта между «искателями» и «решателями». Эти качества характерны для многосторонней платформы. Компании, использующие стиль открытой бизнес-модели, часто опираются на подобные платформы, чтобы снизить издержки.
