Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство

Если вы делегируете работу человеку, полному энтузиазма и самоуверенности, но не имеющему опыта и навыков, — ответила предпринимательница, — он своей энергией может погубить все дело, направив усилия совершенно не в ту сторону.

Изучая их прошлые заслуги, вы должны обращать внимание на два фактора, которые определяют уровень работы подчиненного: компетентность и преданность делу.

одним из факторов применения того или иного стиля являются прошлые заслуги работников.

Командный стиль руководства применим также к неопытным людям, которые в потенциале могут стать вполне самостоятельными.

Он поручает мне задания, а потом очень тесно работает со мной.

Нет ничего более неравного, чем равное отношение к неравным

нужно вовлекать их, насколько возможно, в процесс принятия решений, потому что только так вы сможете вернуть им заинтересованность.

командный стиль лучше для окрыленных новичков, а наставительный — для людей, еще не набравшихся опыта, но уже успевших разочароваться.

работать «умнее, а не усерднее»

мы должны уделять хотя бы одну минуту в день на то, чтобы смотреть в лицо людям, которыми управляем.