Silicijumska dolina – Digitalna revolucija iz prve ruke

Peto: ostanite inovativni. Inovacije garantuju nadmoć i umanjuju želju korisnika da pokušaju kod novog ponuđača. Taj izumiteljski duh čini Google toliko popularnim.

sve koji drugačije misle. Buntovnike, idealiste, vizionare, naopake, koji ne mogu da se smeste ni u kakvu šemu, za one koji stvari vide iz drugog ugla. Možemo da ih kopiramo, da im se suprotstavimo, da im se divimo ili ih odbijemo. Jedino što ne možemo jeste da ih ignorišemo, jer oni menjaju stvari, jer oni donose napredak. Samo oni koji su dovoljno ludi da misle da mogu da promene svet, jesu ti koji to stvarno i čine.“

izjave filozofa Karla Popera: „Sve u životu je rešavanje problema“.

„Država mora da se oprosti od ideje kako je ona ta koja treba da ulaže“, kaže jedan vodeći nemački menadžer rizičnog kapitala. „Umesto toga treba stvoriti okvirne uslove za funkcionalno tržište.“ Ali politika upravo to ne čini. Mnogo je jednostavnije izdvajati javna sredstva iz određenih fondova, nego reformisati poreske i preduzetničke zakone.

Mnogo važniji od prezentacije jeste pravi proizvod. Ja studentima savetujem: Napravite proizvod što pre možete i testirajte ga na tržištu.“

Slučajni razgovori često vode ka važnijim rezultatima nego što može da se zamisli“, kaže Ron Konvej. „Inovacija nastaje iz inspiracije, a inspiracija iz iznenađenja. Niko ne zna koja će kombinacija uticaja dati podstrek njegovom sledećem projektu. Zato je dobro kretati se.“ Iz toga nastaje lančana reakcija, slično kao u atomskoj fizici: velika gustina, velika bliskost i kritična masa izazivaju reakciju.

Moć digitalne revolucije sastoji se u tome što nijedna osoba nije direktno prisiljena da u njoj učestvuje. Nasuprot tome, svako

Opet je Erik Šmit iz Googlea taj koji s frapantnom otvorenošću demonstrira moć svoje kompanije. On kaže: „Jednog dana smo u internoj diskusiji konstatovali da možemo da predskažemo kretanje cena akcija na berzi. Ali bi to bilo ilegalno. Zato smo prestali time da se bavimo.“ To bi u suštini značilo: ako Google odluči da napadne poslovne banke, mogao bi svoje bogatstvo u podacima, koje je najveće na svetu, da iskoristi i da čak gigante kao što je Goldman Sachs izbaci iz igre. Takav scenario uopšte nije nestvaran. Google od 2007. godine poseduje licencu za otvaranje banke u Evropi, PayPal takođe, Facebook odskora. Uz pomoć Google Walleta odvijaju se plaćanja u sopstvenom Play Storeu. Po proceni savetodavne firme Bain & Company, internet firme su već oduzele dva procenta tržišnog kolača od banaka. Ukoliko bi se pokazalo da su korišćene metode ilegalne, postoji mogućnost da se aktivnosti presele na Googleove brodove u međunarodnim vodama

„Sve što može da bude digitalizovano, biće digitalizovano.“

Šilerove genijalne reklamne kampanje odlučujuće su doprinele učvršćivanju Appleovog monopola. Danas je njega teško razbiti. Više od milijardu kupaca, sa sve njihovim kreditnim karticama, registrovano je na platformi. Preko 300 miliona iPhonea, iPoda i iPada je povezano s njihovim serverima. Broj prodatih pesama i aplikacija, prikazan kao grafik, odgovara eksponencijalnoj krivi – na početku ravna, sve se više uzdiže i na svom vrhu ne pokazuje da će se zaustaviti. Na početku 2011. godine šef iTunesa Edi Kju predviđao je da će prodaja pesama u prvih šest meseci dosegnuti milion, ali je taj rezultat postignut za samo šest dana. Sedam godina je bilo potrebno iTunesu da proda 10 milijardi pesama, a za još 15 milijardi pesama dodatne dve godine. Oko 30 milijardi pesama i više od 50 milijardi aplikacija prodato je do leta 2014. godine. Više od 10 milijardi dolara potrošili su kupci 2013. godine u AppStoreu, od toga čak milijardu u decembru iste godine. Ukupno, to je 16 milijardi ako se uračunaju i prodaje softvera i usluga. Da je samostalna firma, iTunes bi se nalazio na 130. mestu najuspešnijih firmi na svetu, uz firme kao što su Nike, Time Warner i Xerox, kako piše blog iPhone Ticker