Стартап Как начать и раскрутить свой стартап-бизнес

1. Бизнес должен быть прибыльным. Вы себе и представить не можете, как много людей начинают свой бизнес и при этом делают его убыточным. Бизнес должен приносить деньги - в этом его суть! Это ведь не хобби, а бизнес. Поначалу, конечно, всякое дело приносит убытки… вам надо закупать сырье и проч. Как же действовать тогда? Определите дату: когда бизнес должен начать приносить деньги. Если к тому моменту он все еще не делает этого, определите, что надо изменить. Выясните, чем отличается доходный бизнес от недоходного по алгоритмам, и действуйте по алгоритмам первого. Если все безрезультатно, меняйте нишу. Оставаться в убыточном бизнесе лишь потому, что вы уже в нем потеряли деньги, - глупо! 2. Ваш бизнес должен быть гибок. Вы должны иметь возможность в любой момент поменять траекторию движения. Даже если он уже запущен! Вы должны иметь возможность изменять вашу модель моментально, после того, как получаете обратную связь. 3. Вы должны всегда иметь видение - что же будет, когда бизнес будет сделан. Когда он будет готов

Вам нужно найти свои собственные преимущества и за счет них выиграть. Каковы же они?

Мейнстрим ничего не покупает у стартапов, за стартапом обязательно должен стоять крупный стабильный бизнес. Иногда клиенту достаточно только показать, что за вами стоит солидный партнер, для того, чтобы продажи пошли мощным потоком

через 2-3 года (максимум через 5 лет). В случае если за 5 лет инвестор не возвращает вложенные деньги преумноженными многократно, этот инвестиционный пакет больше не оценивается им как привлекательный,

привязываться к фактическим результатам его деятельности

документах каскадную модель получения доходов для партнеров. Деньги, которые человек получает, должны напрямую зависеть от количества отработанных лет и (в

выходе на рынок, нужно ответить себе на 4 вышеуказанных вопроса и: 1. Определить нишу и аудиторию. 2. Провести анализ конкурентов и определить возможную стоимость вашего продукта. 3. Определиться с тем, как много в распределительном звене вы контролируете и сколько вы можете от этого получить. 4. Разбить затраты по частям и решить, стоит ли вам самим продавать этот продукт или продавать его через посредников. После этого вы можете пойти дальше и выяснить, сколько стоит упаковка, доставка и сам продукт.

Так, Сет Годин, думая над цепочкой прибавочной ценности нового продукта, отвечает на вопросы в следующем порядке: 1. Кто будет покупать мой продукт? 2. Сколько они готовы будут заплатить? 3. Где они его найдут? 4. Какова себестоимость продажи одной единицы? Если вы пользуетесь услугами дилеров или реселлеров, можете потерять много прибыли

Когда вы начнете строить бизнес, вам обязательно надо будет ответить себе 3 самых важных вопроса: 1. Маркетинг: как Ваши клиенты узнают о Вашем продукте? 2. Продажи: кто и как будет продавать Ваши товары и что они получат взамен? 3. Производство: как вы будете изготавливать свои продукты?

В себе нужно тренировать это качество - умение видеть в проблеме не только минусы, но плюсы. Приведу такой пример: когда «Диснейленд» открылся в Орландо, организаторы с удивлением обнаружили, что климат здесь хоть и не плохой, но часто идут дожди. А так как диснеевские аттракционы находятся все на открытом воздухе, посетителям под дождем не очень-то комфортно развлекаться. Нужно было как-то решать проблему. Выход из ситуации оказался очень прост и интересен. Они подумали: «Дожди… как же мы можем их использовать?» - и стали продавать накидки, пончо. Как только начинался дождь, все магазины стали доставать ярко-желтые накидки с Микки-Маусом стоимостью $10, а себестоимостью - несколько центов! Но компания пошла и еще дальше - она разработала и воплотила идею дождь-парада: выходят Микки, Дональды, прочие персонажи и гуляют в этих пончо под дождем, приглашая всех детей к ним присоединиться. Естественно, дети в восторге, а плащей-то у них нет - и все бегут покупать эти желтые накидки.