Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о своей системе OKR (цели и ключевые результаты), позволившей многим корпорациям достичь впечатляющего роста.
Очень рекомендую всем руководителям или тем, кто мечтаем ими стать
Капустинcompartilhou uma impressãohá 6 anos
Может когда-то и стоит перечитать, чтоб вдохновиться идеями, но сейчас совершенно не впечатлён:(
Igor V.compartilhou uma impressãohá 5 anos
👍Vale a leitura
💡Aprendi Muito
🎯Vale a pena
Citações
Алена Лепилинаfez uma citaçãohá 4 anos
OKR опираются на данные. Они строятся на регулярных проверках, ранжировании и корректировке целей, а также постоянной переоценке — в духе ответственности без осуждений. Если не удалось достичь ключевого результата, предпринимаются соответствующие действия, чтобы добиться цели либо пересмотреть или заменить ее при необходимости.
Alex Kalinafez uma citaçãohá 5 anos
OKR позволяют сосредоточенно работать над бизнесом, а не просто в бизнесе
Daniel Wachowskifez uma citaçãohá 5 anos
На первых порах мне было нелегко отделить мои индивидуальные цели от OKR отдела. Как IT-лидер я думал, что они должны совпадать. Однако это неверный взгляд. Большинство наших основных задач переходило из квартала в квартал обычно в течение восемнадцати месяцев. Команды и сотрудники корректировали свои OKR по мере изменений условий, и работа продвигалась. Тогда меня вполне резонно спросили: «Чем занимается IT-директор, если его цели никогда не меняются?».