SCRUM

Bez đubradi. Nemojte da budete đubre, niti da dozvoljavate takvo ponašanje.

Nije važan kritičar; onaj koji ukazuje kako se jak čovek spotiče ili šta je onaj koji radi mogao bolje da uradi. Zasluge pripadaju onom ko je zaista u areni, čije lice je umrljano prašinom, znojem i krvlju; ko hrabro ulaže napor, ko greši, koji iznova ne uspeva jer ne postoji trud bez greške i neuspeha; već onaj koji se trudi da nešto učini; koji poseduje ogroman entuzijazam, ogromnu posvećenost; koji se troši zarad vrednog cilja; koji u najboljem slučaju na kraju poznaje trijumf krupnog dostignuća i koji, u najgorem slučaju, ako ne uspe, ne uspeva hrabro, te njegovo mesto nikada neće biti među hladnim i plašljivim dušama koje ne znaju ni za pobedu ni za poraz.”5

uradi stvari kako treba iz prve

Osmotri, orijentiši se, odluči, deluj

Napravite te greške rano i sa što manje štete.

Ovo je verzija 0.5. Ovo je foto-aparat koji može da fotografiše, ali ne može da fokusira. Ovo je set za trpezariju sa dve stolice. Ovo je distribucija vakcine u pet od stotinu sela kojima pokušavate da pomognete. Gotovo da je smešno koliko je nezavršeno.

Jedna loša navika u koju kompanija može da upadne usled konstantno promenljivih potreba tržišta i zbog toga što menadžeri ne znaju tačno gde leži najviše vrednosti je prioritizovanje svega. Sve je najveći prioritet. Izreka koje se treba da se setimo dolazi od Frederika II Pruskog, kasnije nazvanog „Veliki”: „Onaj ko brani sve, ne brani ništa”. Drugim rečima: ako ne usredsredite svoje resurse i mentalnu energiju, oni sve više postaju nerelevantni.

Ključ je u sledećem: odlučite šta je merilo vrednosti i smatrajte Product Owner-a odgovornim za isporučivanje više te vrednosti. Ova vrsta metrike se lako posmatra u Scrumu zbog neverovatne transparentnosti sistema.

Kako možemo bolje zajedno raditi u sledećem sprintu? Šta nas je ometalo u prošlom? Koje prepreke smanjuju našu brzinu?”

Psiholozi, uključujući i Ben-Šahara sa Harvarda, kažu da je jedan od načina da analizirate kako ljudi žive da ih pitate da li ih ono što rade čini srećnim danas i da li će ih činiti srećnijim sutra. Mislim da je ovo korisno sočivo kroz koje možemo da posmatramo ljude u radnim okruženjima.