Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегий

Методология AGILE, как показал мировой опыт, всегда:
• гибкая, т.к. позволяет постоянно вносить изменения;
• эффективная, т.к. учитывает текущую внешнюю и внутреннюю ситуацию;
• в основе её лежит привносимая ценность.

нания, которые возникают в бизнес-процессах, могут и должны отчуждаться от их носителей и сохраняться для общекорпоративного использования во избежание появления «узких мест» и «уникальных»

Можно ли данные операции разделить на более простые операции, что бы требования к исполнителю снизились?

ак сформулировать идеальный конечный результат? Для этого необходимо определить главную полезную функцию системы, т.е. ответить на вопрос «зачем создана эта система?»

Сформировать ИКР который мог бы быть достигнут не только посредством реализации процесса, а так же всеми доступными способами, как это было в примере.
– — —

• Комплексное предложение (Integrated Offering) – объедините, то, что продавалось раздельно, в общее предложение.

• Связанные продукты (Product Bundling) – предложите несколько продуктов на продажу как один комбинированный продукт.

• Расширение (Extensions / Plug-ins) – добавляйте или позвольте третьей стороне добавлять дополнения, которые увеличивают функциональность.

• Дополнения (Complements) – продавайте связанные или вспомогательные продукты, или услуги.

1. Смысл и содержание ценностей (4 столбец) должны однозначно и одинаково пониматься как всеми специалистами, так и всеми рядовыми покупателями.
2. Ценностные предложения должны иметь достаточно простые критерии для их количественной оценки.
3. Ценностные предложения должны быть не слишком поверхностными:
a. Должно быть понятно о каком конкретно свойстве идёт речь.