Техники перевода манипуляций и отговорок сотрудников в зону их роста

Список манипуляций и отговорок сотрудников

Чтобы воспитать крылатого ребенка, нужно самому научиться летать…»

Спрос будет больше. О, это великая память о том, что кто везет, на том и едут. Люди видят одну сторону медали — спрос будет больше, обязанностей, ответственности. Но не замечают и не умеют пользоваться второй стороной. Возможностей тоже будет больше

Очень приятно и спокойно жить в своих тесных границах и рамках. Они тесны, но они дают ту самую опору, которой нет внутри. Не обязательно клетке быть золотой. Порой сгодится и обычная, простая. Иногда она настолько обветшала, настолько трещит по швам, что практически не держится. Но даже иллюзия рамок слишком приятна и спокойна, чтобы с ней расставаться, если внутреннего стержня нет.

Предприятие закрывается. Люди уже около года не получают зарплату. Но… по-прежнему приходят на работу. Не работают. Просто приходят. Просто уходят. Новую работу не ищут. Да и для улучшения ситуации на этой тоже ничего не делают. Они ждут, когда предприятие закроется. Зачем? Есть ли другой путь?

Менеджер по продажам просит большой оклад, так как не уверен, что заработает на проценте. Но кроме этого, он на самом деле настойчиво просит, чтобы работодатель был уверен, что оклад — это не пустая трата денег на этого менеджера. А на основании чего? Если он сам в себе и своих профессиональных навыках не уверен?

Безответственным быть проще… Удобней… Взять ответственность на себя за свои результаты в жизни и работе — ой, какое сложное занятие. Каждый шаг в развитии — это увеличение ответственности. Но и другой результат, другой уровень жизни, реализации. Однако чаще желание безответственности оказывается сильней. Этакая «детская» позиция, потому что психологически взрослому человеку по плечу взрослая ответственность.

Проще сказать: «У нас дорогой товар, поэтому не берут».
Сложно сказать: «Я не умею продавать дорого. А надо бы уметь. Что я могу сделать для того, чтобы уметь продавать дорого?» И начать действовать соответственно.

«Что же будет тогда дальше, если оставить все, как есть? С компанией? С тобой? Твоей карьерой и доходами? Это точно то, что тебе или нам нужно? Тебе это точно нравится?»

Ольга, скажи, тебя устроит положение дел, если мы больше не будем ничего делать?»

«Дмитрий, я понимаю правильно — ты не хочешь больше этого делать?

Что произойдет, если каждый из команды скажет: „Меня это не касается“? Хотела бы ты быть на этом корабле? Или жить в семье, в которой каждый или многие говорят: „Меня это не касается“?»