Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности

конструктивным. Чтобы быть полезным, он должен предполагать честную оценку каждого члена совета.
Хотя совет всегда (явно или нет) оценивает компетентность генерального директора, разработка матрицы компетентности членов совета может стать удобным моментом, чтобы ввести формальную оценку компетентности генерального директора, поскольку последний также входит в совет. Более того, если генеральный директор не компетентен в каких-то областях, комитет по назначениям сможет обеспечить ввод в состав совета члена или группы членов, которые компенсировали бы недостаток компетентности генерального директора.

Чтобы определить, что совет директоров коллективно обладает компетентностью, нужной для выполнения его обязанностей, председатель комитета по назначениям после консультаций с председателем совета и другими его членами должен провести Матричный расчет компетентности директоров. Матрица (в табл. 10.1. приведены примеры четырех шаблонов; характеристики реальных советов изменены в целях сохранения конфиденциальности) описывает навыки, необходимые для эффективного понимания факторов, определяющих успех или провал в отрасли и компетентность работающих в совете директоров.
Разработать подобную матрицу несложно, хотя при этом необходимо проявить некоторую дипломатичность. Необходимо отразить компетентность каждого действующего члена совета, причем некоторые из них могут не согласиться ни с характером и степенью компетентности, которую им определили, ни с набором компетенций в целом. Процесс определения и оценки компетентности должен быть всесторонним и конструктивным. Что

ало, что так мешает членам совета, как работа бок о бок с нефункциональными коллегами. Поэтому сильные председатели в интересах поддержания «правильных отношений» в совете активно работают над смещением и заменой неэффективных членов.