Empieza con el porque (Gestión del conocimiento) (Spanish Edition)

Intelligence [La inteligencia emocional], de Daniel Goleman; Made to Stick [Ideas que pegan], de Chip y Dan Heath; Who moved My Cheese? [¿Quién se ha llevado mi queso?: cómo adaptarnos a un mundo en constante cambio], de Spencer Johnson, M. D.; The Monk and the Riddle, de Randy Komisar; The Five Dysfunctions of a Team [Las cinco disfunciones de un equipo: un inteligente modelo para formar un equipo cohesionado y eficaz], de Patrick Lencioni; Freakanomics, de Steven D. Levitt y Stephen J. Dubner; FISH! [Fish!: la eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación], de Stephen Lundin, Harry Paul, John Christensen y Ken Blanchard; The Naked Brain, de Richard Restack; Authentic Happiness [La auténtica felicidad], de Martin Seligman; The Wisdom of Crowds, [Cien mejor que uno: la sabiduría de la multitud o por qué la mayoría es más inteligente que la minoría], de James Surowiecki; The Black Swan [El cisne negro: el impacto de lo altamente improbable], de Nicholas Taleb; American Mania, de Peter Whybrow, M. D.; y el principal libro que todo el mundo debería leer, el libro que nos enseña que no podemos controlar las circunstancias que nos rodean y que lo único que podemos controlar es nuestra mentalidad: El hombre en busca de sentido, de Viktor Frankl.

algunos libros y autores que, con el paso del tiempo, me han estimulado, dado ideas y ofrecido nuevas perspectivas: las obras de Ken Blanchard, de Tom Friedman y de Seth Godin; The Starfish and the Spider [La araña y la estrella de mar: la fuerza imparable de las organizaciones sin mandos], de Ori Brafman y Rod Beckstrom; First, Break All the Rules [Primero rompa todas las reglas: las claves que distinguen a los mejores directivos], de Marcus Buckingham; Good to Great [Empresas que sobresalen], de Jim Collins; The 7 Habits of Highly Effective People [Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva: lecciones magistrales sobre el cambio personal], de Stephen Covey; The 4-Hour Workweek, de Tim Ferriss; Never Eat Alone [Nunca comas solo: claves del networking para optimizar tus relaciones personales], de Keith Ferrazzi; E-Myth [La empresa E-Myth], de Michael Gerber; The Tipping Point y Outliers [Fuera de serie: por qué unas personas tienen éxito y otras no], de Malcolm Gladwell; Chaos [Caos: la creación de una ciencia], de James Gleick; Emotional Intelli

Estas personas van tras el PORQUÉ, se hacen responsable del CÓMO lo hacen, y lo QUE hacen sirve de prueba tangible de lo que creen.

logro llega cuando persigues y alcanzas lo QUE quieres. El éxito se produce cuando tienes claro la búsqueda de POR QUÉ lo quieres. El primero está motivado por factores tangibles, mientras que el último lo está por algo que está más profundo en el cerebro, donde carecemos de la capacidad para traducir esos sentimientos a palabras.

Celebra tus éxitos —decía Walton—. Encuentra algo de humor en tus fracasos. No te tomes a ti mismo demasiado en serio. Relájate, y todos los que te rodean se relajarán.»

Celebra tus éxitos —decía Walton—. Encuentra algo de humor en tus fracasos. No te tomes a ti mismo demasiado en serio. Relájate, y todos los que te rodean se relajarán.»

la Prueba del Apio.

Cuando no conocemos el PORQUÉ de una empresa, no sabemos qué esperar, así que a las mercancías indiferenciadas les exigimos lo mínimo: precio, calidad, servicios, funciones

Las grandes empresas no solo generan ganancias, sino que lideran a las personas, y de paso cambian el curso de los sectores industriales y, a veces, de nuestras vidas.

Los del tipo PORQUÉ son los visionarios, los que tienen unas imaginaciones hiperactivas. Suelen ser los optimistas que creen que todo lo que imaginan se puede lograr en la realidad. Los del tipo CÓMO viven más el aquí y ahora; son los realistas, y tienen una idea más clara de todas las cosas prácticas. Los del tipo PORQUÉ están concentrados en las cosas que la mayoría de las personas no pueden ver, como el futuro; por su parte, los de los tipos CÓMO se centran en las cosas que la mayoría de las personas pueden ver, y suelen ser mejores a la hora de crear estructuras y procesos y en conseguir que las cosas se hagan. Los de un tipo no son mejores que los del otro, solo son maneras diferentes que tienen las personas de ver y experimentar el mundo de forma natural.