Инженерный подход. Управление маркетингом, основанном на данных

Правильная команда подразумевает под собой синергетический эффект. Аналитики должны изучать маркетинговые инструменты, менеджеры по продажам — знакомиться с подходами к обработке данных, маркетологи — фокусироваться на главной цели стратегии.

Команда должна понимать, как происходит сбор, анализ и принятие решений, основанных на данных, а также выгоду для маркетинга и всей компании в целом.
Так как разработка стратегии маркетинга является сложным процессом, то и управлять командой следует иначе. Одним из самых оптимальных способов является Scrum.

Для начала пропишите цели, которые вы ставите перед маркетингом, основанном на данных. Выберите главную цель либо несколько целей, с которыми вы и станете работать на протяжении этой книги.

Спринт — это временной отрезок, длительностью от 2 до 4 недель. Роли в команде распределяются следующим образом: — Владелец продукта, в чьи обязанности входит обеспечение связи между Заказчиком и командой разработки. — Scrum-мастер, занимающийся развитием команды, содействием, устранением барьеров и т. д. — Команда разработки, куда входят все специалисты, работающие над проектом. Оптимальный состав команды 7 (+-2) человек. Все члены команды называются разработчиками, несмотря на свой функционал.