Эволюция Haier

Я просто исследователь. Я никогда не задумываюсь, каковы будут окончательные последствия. Я не думаю о том, что и как мы будем делать в будущем. На эти вопросы мы ответим, когда до них дойдем.

Чжан Жуйминь уверен, что обе основные деловые операции (создание и передача ценности) и все три потока (информация, капитал, логистика) требуют предпринимательства и инноваций. Не существует больше исключительно исполнительного узла.

Haier стремится включить всех сотрудников в один из четырех типов микропредприятий: виртуальные, инкубационные, преобразующие и экологические.

Виртуальные микропредприятия сосредоточены на изменении мышления: они по-прежнему занимаются исходным бизнесом, но подстраивают образ мыслей и работы под новую эру. Инкубационные микропредприятия нацелены на создание новых проектов, на то, чего до них никто не делал. Преобразующие микропредприятия разрабатывают новые модели. Они уже выросли, имеют собственные продукты и созидателей, но по мере изменения внешнего рынка должны трансформироваться и применять новую модель. Экосистемные микропредприятия — это проекты созидателей на платформе и в экосистеме Haier, не имеющие классической прямой связи с компанией. Они создают ценность и инновации внутри этой экосистемы

Haier должна стать основанной на платформе организацией и достичь целей «Предприятие без границ», «Менеджмент без лидерства» и «Цепочка поставок без масштаба». «Предприятие без границ» означает, что организация перестает быть закрытой. «Менеджмент без руководства» — что персонал должен сам управлять собой; фактически это предшествует идее созидателей. Цепочка поставок, которая не зависит от масштаба, означает взаимодействие с внешними ресурсами. Три этих пункта в совокупности образуют фундамент микропредприятия.