CEO: 6 liderskih pristupa koji prave razliku

Postizanje kratkoročnih rezultata naspram investiranja u dugoročni učinak. Postupno sakupljanje činjenica i podataka i njihovo analiziranje, naspram brzih odluka kako bi se zgrabile dobre prilike. Poštovanje prošlosti i stvaranje kontinuiteta naspram prekidanja budućnosti. Pružanje što veće vrednosti deoničarima naspram pružanja uticaja ostalim interesnim stranama. Gajenje samopouzdanja za važne odluke naspram gajenja skromnosti i poniznosti da se traži pomoći i primi povratna informacija. Može se reći da opažanje F. Skota Ficdžeralda da je „test prave inteligencije sposobnost da u umu istovremeno držiš dve suprotne ideje i da pritom i dalje uspevaš da funkcionišeš” može u potpunosti da se primeni na poziciju CEO-a.

Albert Ajnštajn je navodno u svojoj kancelariji imao poster na kome je pisalo: „Ne može se izmeriti sve što je bitno, i nije bitno sve što se da izmeriti”.

kako ćete da se proširite na nova tržišta?”

Drugo, morate da budete lider u sopstvenoj kategoriji –

Prvo i pre svega, svoje klijente morate da posmatrate kao ključni deo svog postojanja,

da se nađu sa pacijentima i pokušaju da shvate kako njihovih životi izgledaju, i kako Novo Nordisk može da im promeni svakodnevicu.

Moramo da uradimo ono što je dobro za pacijenta, i zatim ubedimo doktora da bude naš partner

za oporavak kompanije potrebno usvojiti neuobičajene pristupe – kao što je sklapanje partnerstva sa prodavcima umesto takmičenja sa njima, i spuštanje cena umesto njihovog podizanja

Iber Žoli, bivši CEO kompanije za maloprodaju elektronike Best Buy, objašnjava da je postavljanje pravca „na raskrsnici četiri kruga: onoga šta je svetu potrebno, onoga u čemu ste dobri, onoga oko čega ste strastveni, i načina na koji zarađujete novac.“

vaj novi skup velikih poteza biće fokusiran na veštačku inteligenciju, brzo donošenje odluka i jednostavnost proizvoda i procesa, sa ciljem da ova banka postane najbolja digitalna banka vođena podacima i rešenjima.