Бизнес-исповедь. 25 лет борьбы за увеличение продаж

Схема выглядит довольно просто (хотя, как всегда, дьявол кроется в деталях). Вы смотрите, что общего у клиентов (в нашем случае это были обувные магазины), приносящих 80%, например, валовой («грязной») прибыли? Другими словами, клиентов категории «А». Скажу по секрету (тссс, только между нами). Чем больше общих черт вы отыщите, тем лучше. Потому что, тем дешевле вам будет стоить поиск каждого следующего.