Nós utilizamos cookies para melhorar a experiência e as recomendações do Bookmate.
Para saber mais, leia nossa Política de Cookies.
Aceitar todos os cookies
Configurações de cookies
Digital Book. Книга первая, Вячеслав Благирев
ru
Вячеслав Благирев

Digital Book. Книга первая

Avise-me quando o livro for adicionado
Para ler este livro carregue o arquivo EPUB ou FB2 no Bookmate. Como carrego um livro?
Что такое Digital и цифровая трансформация? Я постарался собрать в одной книге Digital Book, все что я знаю на основании опыта внедрения более 65 проектов, запуска 5 цифровых платформ и цикла моих лекций, который я читал в разных бизнес школах и крупных корпорациях. Книга — это мои наблюдения и выводы после огромного количества проектов. Книга получилась такая большая, что пришлось разбить ее на 2 части: : 1. Первая книга для тех, кто хочет разобраться в том: • как проводить цифровую трансформацию. На что обращать внимание. • Как формировать команду с каким сложностями вам предстоит столкнуться. • Что такое цифровые продукты и как с ними работать Внутри вас ждем много интересного контента. 2. Вторая книга посвящена тому, как устроены цифровые технологии изнутри: • Как они работают? • Откуда возникли и почему? • Какие задачи и что решает? • Как ими управлять • Мы разберем с вами устройство цифровой платформы • Какая роль государства в этом всем?
mais
Este livro está indisponível
320 páginas impressas
Já leu? O que achou?
👍👎

Citações

  • Головин Леонидfez uma citaçãohá 4 anos
    мы можем строить управленческие модели, в которых не более 7 факторов управления. С этим связано и знаменитое ограничение команды продукта по закону «Тупицы», т. е. Two Pizza Rule. Это значит, что максимальную команду, которой можно управлять можно накормить 2-мя пиццами. Это в том числе связано с идеальным соотношением количества людей и коммуникаций в команде, если мы считаем связь каждый с каждым

    Тупицы:))

  • Головин Леонидfez uma citaçãohá 4 anos
    Есть ли будущее у CDO (Chief Digital Officer)

    Многие до сих пор путают CDO (Chief Data Officer) и CDO (Chief Digital Officer) и CDTO (Chief Digital Transformation Officer) и вообще их там много. Если забыли, то бегите в начало этой Главы:). Первый занимается данными в компании, второй занимается цифровыми каналами и цифровыми продуктами, а третий занимается цифровой трансформацией компании. Какое есть у них будущее? У первых 2 функций это постоянная непрерывная работа, когда ты управляешь качеством данных, работаешь с предиктивной аналитикой, или управляешь эффективностью цифровых каналов продаж и обслуживания. А вот функция CDTO вполне конечна, нельзя заниматься бесконечно трансформацией компании, это не операционная функция. Дальше CDTO придется куда-то пристраиваться, и тут будет сложнее, потому что обычно все функции уже заняты изначально. Корпоративный мир довольно жестокое место.

    В эпоху бурных изменений - а сейчас такая эпоха - трансформация компании, точнее трансформация бизнес-моделей похоже процесс непрерывный на ближайшие 15-25лет. Поэтому за нынешних трансформаторов можно быть спокойными - лучшие из них станут владельцами бизнесов. Худшие - сгинут

  • Головин Леонидfez uma citaçãohá 4 anos
    в чем суть обычного маркетинга.

    Один из ведущих теоретиков по проблемам управления, Питер Друкер, говорит об этом так: «Цель маркетинга – сделать усилия по сбыту ненужными. Его цель – так хорошо познать и понять клиента, что товар или услуга будут точно подходить последнему и продавать себя сами»

Nas estantes

fb2epub
Arraste e solte seus arquivos (não mais do que 5 por vez)