Поведенческие вопросы обычно попадают в одну из пяти категорий, поэтому вам необходимо охватить все соответствующие темы в ваших пяти ключевых рассказах. Вот эти темы: • лидерство и влияние; • сложные задачи; • ошибки и неудачи; • успехи; • командная работа.
Павел Корецкийfez uma citaçãohá 4 anos
Я сделал три вещи. Сначала я поговорил с..., затем я..., и, наконец, я...». • «У нас были две проблемы с планом. Первая заключалась в том, что мы..., а вторая — в том, что мы...».
Павел Корецкийfez uma citaçãohá 4 anos
Правило № 3: достижения, а не обязанности
Павел Корецкийfez uma citaçãohá 4 anos
Правило № 1: чем короче, тем лучше
Павел Корецкийfez uma citaçãohá 4 anos
Правило № 2: тезисы, а не абзацы
Павел Корецкийfez uma citaçãohá 4 anos
Если в компания видят, что вы нигде не работали дольше полутора лет, то там предположат, что у них вы тоже не задержитесь надолго, и не захотят в вас вкладываться. Перед тем как сделать рывок, поработайте в компании несколько лет.
Павел Корецкийfez uma citaçãohá 4 anos
Упорная работа способствует успеху, но ее недостаточно. Повышение не всегда получает тот, кто проводит на работе больше времени, чем другие.
Павел Корецкийfez uma citaçãohá 4 anos
В службе техподдержки вы в каждый момент решаете проблему одного клиента и удовлетворяете его запрос. Когда вы становитесь продукт-менеджером, вам приходится думать обо всей базе клиентов.
Павел Корецкийfez uma citaçãohá 4 anos
В управлении продуктами аналитические навыки делятся на два основных типа: первый тип относится к анализу того, что команда должна делать, а второй — к тому, как убедить людей действовать.
Павел Корецкийfez uma citaçãohá 4 anos
Ваша обязанность — двигать команду вперед, невзирая на неопределенность.