bookmate game
ru
Ноам Вассерман

Главная книга основателя бизнеса: Кого брать с собой, как делить прибыль, как распределять роли и другие вопросы, которые надо решить с самого начала

Avise-me quando o livro for adicionado
Para ler este livro carregue o arquivo EPUB ou FB2 no Bookmate. Como carrego um livro?
Формирование команды – самый важный этап при создании нового бизнеса. В большинстве случаев именно «проблемы между людьми» приводят стартапы к кризису, а иногда и к краху. Книга Ноама Вассермана дает системное решение, позволяющее построить бизнес на устойчивом фундаменте и резко повысить шансы на успех.

Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, более 10 лет изучал сотни самых разных стартапов. В этой книге он рассматривает проблемы, которые затрагивают основателей компании, соучредителей, первых наемных сотрудников и инвесторов.
Este livro está indisponível
525 páginas impressas
Já leu? O que achou?
👍👎

Impressões

  • Олег Никитинcompartilhou uma impressãohá 8 anos
    👎Não recomendo

    Я честно пытался прочитать эту книгу, и даже был заинтересован аннотацией. Но стиль изложения убивает весь интерес

  • Русланcompartilhou uma impressãohá 2 anos
    👍Vale a leitura
    🔮Segredos Obscuros
    💡Aprendi Muito
    🎯Vale a pena

    Для тех, кто хочет увидеть стартап не только со стороны продукта, но и со стороны бизнеса. Много материала про кофаундеров, инвесторов и отношения между ними.

  • Вадим Еланскийcompartilhou uma impressãohá 7 anos

    Очень хорошая книга.! После ее прочтения напрочь отпали вопросы: о том кого и на каких условиях привлекать в свой проект. И как делить "шкуру медведя" 😀

Citações

  • Stanislav Zhurakovskiyfez uma citaçãohá 7 anos
    выбор, сделанный основателем на ранних этапах, может привести к неожиданным и весьма серьезным последствиям4 в долгосрочной перспективе, поскольку порой естественные склонности — увлеченность, оптимизм и избегание конфликтов — ведут к недальновидным решениям.
  • Lusyafez uma citaçãohá 5 anos
    Проблема усугубляется тем, что выбор, сделанный основателем на ранних этапах, может привести к неожиданным и весьма серьезным последствиям4 в долгосрочной перспективе, поскольку порой естественные склонности — увлеченность, оптимизм и избегание конфликтов — ведут к недальновидным решениям.
  • b2435565157fez uma citaçãohá 6 anos
    Порой излишний оптимизм мешает основателю оценить насущные потребности своего стартапа, поэтому ему следует проанализировать свои знания, навыки, умения и связи, выявить пробелы и взвесить возможности ликвидировать эти пробелы с помощью соучредителей.

Nas estantes

fb2epub
Arraste e solte seus arquivos (não mais do que 5 por vez)