Om strategi

www.simulatororgeffectiveness.com for at sammensætte og afprøve fo

Opmuntrede organisationens målinger og incitamenter de involverede personer til at træffe de rigtige beslutninger?

deres vetoret, udløser det en diskussion mellem dem selv og dem, der fremsætter anbefalingen, hvilket bør udmunde i et ændret forslag. Hvis det tager for lang tid, eller hvis de to parter ganske enkelt ikke kan blive enige, kan de videresende problemet til den person, der har beslutningsretten.
Input
Disse personer konsulteres om beslutningen. Eftersom de personer, der leverer input, typisk er involveret i implementeringen, har de personer, der fremsætter anbefalingen, en stærk interesse i at tage deres råd alvorligt. Ingen input er bindende, men det bør ikke undergrave deres betydning. Hvis de rigtige mennesker ikke involveres og motiveres, er det langt mere sandsynligt, at beslutningen kommer til at vakle under eksekveringen.
Decide
Personen med beslutningsretten er den formelle beslutningstager. Han eller hun er i sidste ende ansvarlig for beslutningen, på godt og ondt, og har bemyndigelse til at løse eventuelle hårdknuder i beslutningsprocessen og forpligte organisationen til at handle.
Perform
Når en beslutning er taget, vil en person eller en gruppe personer være ansvarlig for at eksekvere den. I nogle tilfælde er de personer, der er ansvarlige for at implementere en beslutning, de samme personer, som har anbefalet den.