Как принимать решения

Что стоит делать:

— Разделять само решение и его результат;
— Избегать предвзятости рестроспективного взгляда;
— Рассматривать каждое решение как часть мультивселенной решений;
— Оценивать вероятности разных вариантов развития событий с помощью обоснованных догадок, но со временем стремиться к большей точности;
— Дополнять внутренний взгляд взглядом со стороны, узнавать иные точки зрения на вашу ситуацию;
— Учиться преодолевать аналитический паралич с помощью вопросов о долговременном влиянии решения;
— Использовать негативное мышление для четкого определения затруднений на пути к целям и прогнозирования своих действий.

Оба вида анализа удобно представлять в виде таблицы: слева вверху — столбец «5 зависящих от вас причин неудачи»; справа вверху — столбец «5 зависящих от вас причин успеха»; слева внизу — «5 не зависящих от вас причин неудачи»; справа внизу — «5 не зависящих от вас причин успеха».

Одно дело — что-то решить, а совсем другое — планомерно претворять это в жизнь.

Взгляд изнутри связан со многими когнитивными искажениями и предубеждениями:

— ошибкой подтверждения — тенденцией искать информацию, подтверждающую нашу точку зрения, и игнорировать то, что не укладывается в созданную картину мира;
— предвзятостью отказа от подтверждения — склонностью применять более высокие стандарты к оценке информации, которая не соответствует нашим убеждениям, чем к той, которая им соответствует;
— иллюзией контроля — склонностью переоценивать свою способность контролировать события;
— самоуверенностью — завышенной оценкой собственных способностей, которая мешает принимать рациональные решения;
— систематической ошибкой доступности и предвзятостью новизны — склонностью переоценивать частоту событий, которые легко вспомнить или которые произошли недавно.

Автор называет категоричное мышление в духе «правильно» и «неправильно» одним из самых больших препятствий на пути к эффективному принятию решений

Наши успехи — большое подспорье для нашей самооценки и личной истории. Но из-за нежелания анализировать свои успехи мы упускаем возможности для обучения и улучшения своих решений в будущем.

Обучение невозможно без анализа опыта, но зачастую именно личный опыт мешает обучению из-за предубеждений, которые заставляют нас переоценивать результаты и качество предыдущих решений.

При результировании вы судите о качестве решения по его результату, а ретроспективная предвзятость заставляет вас верить, что события были предсказуемыми или даже неизбежными.

есть только две вещи, которые влияют на нашу жизнь: удача и качество наших решений, причем влиять мы можем только на одну из них.