Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

При разборе данной ситуации нельзя обойтись без оценки правовой стороны дела.

Основные ошибки, которые делали участники диалога, состояли в следующем

Поступай с другими не так, чтобы человеку делать лучше, а так, чтобы человека делать лучше.

Кто знает, что делать с любым результатом, тот к результату безразличен и тот силен.

Стремись к горизонтальной карьере, а не вертикальной – восходи по ступеням профессионального мастерства, умения делать то, что не умеют другие

попытка воплощать свои идеи путем «просвещения» великих мира сего – попытка весьма наивная:
можешь – сделай сам, а не можешь – молчи.

обывателями, которые как малые дети путают слова и дела, не умеют точно передать текст, точно рассчитать время, отличить факт от мнения о нем, а человека от его имиджа

ориентацию на Людей;
• ориентацию на Власть;
• ориентацию на Дело.

схема не симметрична: подчиненный обязан ответить на все вопросы руководителя, касающиеся обсуждаемого производственного вопроса, а руководитель – не обязан ответить на все вопросы подчиненного. И это – краеугольный камень иерархии.

Стратагема – это сценарий выхода из сложной управленческой (военной, жизненной) ситуации – своего рода сложный стратегический ход;