Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах

Такое качество есть. Это – требовательность. Человек, не способный потребовать что-либо от других людей, не способен и быть руководителем. И тут уж не помогут ни личное чувство ответственности, ни работоспособность, ни добросовестность, ни профессиональная компетентность, ни экономические и психологические знания – не поможет ничто.

Когда человек действительно дорос до новой должности, он может взять ее как яблоко с ветки – не подпрыгивая.

Люди, не уважающие себя, склонны либо к зависти и ее реализации в виде вандализма (в той или иной степени), либо к высокомерию и зазнайству при малейшей удаче.

Объективной основой неуважения к себе является отсутствие умения у взрослого человека хотя бы какое-нибудь дело делать по-настоящему хорошо.

Надо не «постараться сделать хорошо» – этого маловато, а просто не уметь делать плохо.

это – «то испытание, которое приятно будет вспомнить, когда оно сообща будет пройдено»;

Обычно начальник управляет подчиненным при помощи одного (или нескольких) из четырех механизмов

приятельские отношения, в отличие от дружеских, не требуют открытости сторон, здесь хватает простой доброжелательности

проблема в том, что желание «быть замеченным» расходится с желанием делать дело как можно лучше (подобно собственнику).

Дело, как таковое, непосредственно не вознаграждает наемного работника – его вознаграждает собственник, если:
• собственник того пожелает;
• состояние дела позволит собственнику это сделать.