Resultatorienterede medarbejderundersøgelser

ikke blot spild af penge, men direkte ødelæggende for medarbejdernes trivsel, engagement, loyalitet og så videre at gennemføre en undersøgelse, hvor medarbejderne oplever, at der ikke følges ordentligt op.

Omvendt er der endog rigtig god grund til ikke at spørge medarbejderne, hvis man ikke mener at have de fornødne ressourcer, muligheder eller kan skabe det organisatoriske incitament til i tilstrækkelig grad at følge op på resultaterne.

Går vi ud og spørger i organisationen, vil op mod halvdelen af medarbejderne være frustrerede over den manglende opfølgning på medarbejderundersøgelsen, mens kun 10-15 procent for alvor er begejstrede over, hvordan medarbejderundersøgelsen er blevet brugt til at komme videre.

Vi vil vove den påstand, at værdien af medarbejderundersøgelser ikke ligger i undersøgelsen i sig selv, men i det organisatoriske efterliv,