Unboss

Understøtter den kommunikation mellem afdelingerne?
•Støtter den en person, der har fået en splinterny idé, som krydser traditionelle faggrænser?
•Giver den individuelle medarbejdere magt til at tage beslutninger?
•Er den sjov at være en del af?
•Hvor stor en potentielt forøget værdi tror du, at din organisation kunne skabe med flere værdiskabende arbejdsrelationer blandt medarbejderne?

en unboss-tankegang styrker vi ikke blot samarbejdet, men bygger organisationer omkring princippet om frigjort, kollektiv intelligens. Hvorfor dog arbejde på nogen anden måde

Konsulentfirmaet McKinsey kalder denne nye type virksomhed for netværksvirksomheden (The Networked Enterprise). McKinseys data viser tydeligt, at netværksvirksomheden ikke blot har en større chance for at blive markedsledende eller forøge sine markedsandele. Den ledelsesform, som netværksvirksomheden bruger, fører også til højere lønsomhed end hos traditionelle virksomheder.

Transformationen tillader, at foreningen stadig kan have eksperter og ledere lige midt i netværket, hvor de indgår på lige fod med andre medarbejdere og samarbejdspartnere og dermed er i stand til at levere maksimal værdi til andre i organisationen.

Opløs det fastfrosne hierarki i et kar med skoldhedt vand, og skab en spaghettiorganisation, hvor hver eneste del af organisationen er forbundet med alt andet. Og hvor du ikke er bange for at eksperimentere med at tilføje nye, friske ingredienser til blandingen. Det er den retning, som virksomhederne må tage.

en videnvirksomhed er de mest værdifulde medarbejdere dem, der fremmer dialog og samarbejde. Det er en matematisk kendsgerning, at hvis det gennemsnitlige antal relationer mellem folk i en organisation stiger med 20 procent, så øges værdiskabelsen i organisationen med ca. 40 procent. Flere relationer og større værdiskabelse er kun muligt i en virksomhed, der er struktureret til at samarbejde over traditionelle grænser mellem afdelingerne og mellem virksomheden og dens omverden. En unbosset virksomhed er en ubegrænset virksomhed.
I denne samarbejdsmodel vil du og din

ideer bevæger sig på tværs af funktioner eller afdelinger, hvilket i sidste ende er et stort tab for organisationen. Man kan ikke skabe e

Vores erfaring er, at konventionelle systemer til videnstyring har en tilbøjelighed til at være spild af tid og penge, eftersom få mennesker har tid til at læse lange rapporter om for længst afsluttede projekter, som måske slet ikke er relevante, fordi tiderne har ændret sig. Desuden er indholdet i et sådant system oftest begrænset til det, man kalder kodificeret eller struktureret information

Du sætter pris på feedback fra din leder, men du er mere interesseret i at forstå, hvad dine kunder – interne og eksterne – mener om dit arbejde. Synes de, din arbejdsindsats skaber mere værdi for dem? Synes de, du arbejder mod det fælles formål? Holder de af at arbejde sammen med dig og endelig: Vil de anbefale dit arbejde til deres bedste kollega eller ven?

Men bonus er godbidder til aber og hunde – ikke føde til mennesker.