Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников

Соискатели с маркетинговыми навыками видят подбор персонала иначе, чем те, кто вырос в мире кадров. Вы заметите это, как только они дойдут до рабочих процессов и в первую очередь сосредоточат внимание на соискателе, думая не о том, как процесс помогает в подборе кадров, а о том, как его сделать удобнее для соискателя. Это маркетинговый подход, не кадровый

Один из ключей к успеху в подборе персонала: необязательно быть идеальной компанией с точки зрения трудоустройства, главное — справляться с шумом лучше, чем все прочие игроки на рынке нужных вам кадров

Нам уже известно, что в большинстве случаев человека довольно просто обучить навыкам, необходимым для работы на конкретной должности, независимо от имеющихся у него образования и опыта. А значит, для большинства профессий первостепенную важность приобретает совместимость с культурой компании — и именно это лучше всех могут оценить ваши поклонники, как внутри компании, так и за ее пределами. Они нам помогут — нужно лишь дать им такую возможность.
Дроссельная заслонка для подбора кадров в будущем

Знаете, что такое дроссельная заслонка? Это механизм, который позволяет регулировать работу двигателя — например, в вашем автомобиле. Если передвинуть заслонку в одно положение, машина поедет быстрее, в другую — замедлит ход или как минимум перестанет набирать скорость. Основная

Согласно священному треугольнику дизайна, работу можно выполнять быстро, дешево, качественно — но одновременно работают лишь две характеристики:
качественно + быстро = дорого;
качественно + дешево = медленно;
быстро + дешево = некачественно.
В сфере подбора персонала нас просят обязательно выполнить все три условия. Нашим руководителям требуются лучшие кадры, причем как можно быстрее и с самой низкой заработной платой. Нам нельзя тратить много денег, медленно работать и нанимать низкоквалифицированные кадры. Священный треугольник успеха сотрудника сферы подбора персонала — выполнение всех трех условий безо всяких исключений.

Не сбрасывайте со счетов мнение начальства по этому вопросу. То, что у вас есть мнение на этот счет, еще не означает, что его разделяют все остальные. На самом деле проще всего сначала выяснить у тех, кто управляет вашей компанией, что именно они считают успехом в области подбора персонала, а затем, исходя из этого, выстраивать собственный подход к работе.

ножество раз мои худшие рекрутеры шли на поводу у нанимающих менеджеров, в точности выполняя все их требования, работая не рекрутерами, а теми, кто помогает нанимающему менеджеру ощущать себя очень важной персоной! Возможно, степень удовлетворения нанимающих менеджеров даст вам повод для размышлений и позволит уловить, что что-то идет не так, в самом начале, но, по моим наблюдениям, очень многие высококлассные отделы по подбору кадров этим инструментом не пользуются, так как находят для себя более полезные показатели эффективности.

настоящее время работать в сфере подбора персонала очень неплохо. Помните времена, когда отдел подбора персонала был лишь подразделением кадровой службы? Тогда с ним обращались как с Золушкой, прежде чем она стала принцессой! Наши «сводные сестры» — отделы, занимавшиеся расчетами с персоналом, социальными гарантиями и компенсациями, трудовыми отношениями и т.д., — утверждали, что мы ничего не умеем и не приносим никакой пользы, а потом обсуждали свои сертификаты по стратегическому управлению персоналом и смеялись у нас за спиной.
А затем случилось нечто невероятное

Отдел по подбору персонала лишь инструмент, помогающий привлечь лучших, раскрыть их потенциал и способствовать их дальнейшему росту.

члена команды ответственность должен нести ее руководитель.

последние 10‒20 лет стало модно (особенно в СМИ) говорить о том, что деньги перестали быть главнейшим фактором принятия решения о выборе места работы. Цитируются исследования, показывающие, что людей заботят другие вопросы, такие как карьерный рост, сложные интересные задачи и т.д.
Но если копнуть эти исследования поглубже, вы узнаете то, что ученым известно уже давно: до определенного момента деньги имеют значение и лишь потом это становится неважным. Задумайтесь об этом. Конечно, все мы хотим работать в компании с прекрасным начальством и на перспективной должности, способствующей нашему развитию.