Bovenbazend Nederland kreeg het de afgelopen periode fl ink voor de kiezen. Wanbeleid, fi nanciële excessen, hooghartigheid, gebrek aan visie en profi el leidden tot de roep om authentieke roergangers: zichzelf blijvende bovenbazen met ideeën die ertoe doen, die waarden hebben en verantwoordelijkheid nemen, door het stof gaan, afkloppen en weer doorgaan. Hoe nu? Weten we niet meer hoe een bedrijf of organisatie gerund moet worden? Is het kommer en kwel in de Nederlandse bestuurskamers?
Dit boek bevat gesprekken met bovenbazen uit het beursgenoteerde bedrijfsleven, politiek, media, zorg, sport, de universitaire wereld en non-gouvernementele organisaties. Onderwerp: hoe gaat dat, het leiden van een organisatie? De interviews, vooraf gegaan door een analyserende terugblik op de afgelopen tijd, zijn in verhalende monoloog vorm gegoten. Persoonlijke visies, ervaringen en bekentenissen zijn nauw verbonden met de veelheid aan themas waar bovenbazen dagelijks mee worstelen. Zo verneemt de lezer uit eerste hand hoe bovenbazen tegen leiderschap aankijken. Hoe ze met keuzes en dilemmas omgaan, met de eenzaamheid van de bestuurskamer en de immer aanwezige passie om vooruit te komen.
Interviews met onder anderen Peter Elverding (ING), Hans Becker (Humanitas), Maarten van Dijk (BNN), Gerard Dielessen (NOS) en Liesbeth van Tongeren (Greenpeace).
Don Croonenberg startte in 2000 adviesbureau The Bitter End en werkt sindsdien als raadgever en ghostwriter voor diverse ondernemingen en organisaties. Croonenberg is theoloog, fi losoof en Master in Business Communications. In 2007 verscheen De toekomst, daar komt geen eind aan!
'
