Бережливое производство программного обеспечения

Следует сосредото
читься на продукте в целом, а не только на программном обеспечении. Постройте
карту потока создания ценности и выявляйте все, что мешает потоку, а также слу
чаи переделки уже сделанной работы.

Когда дефект попадает в ваш список дефектов, зафиксируйте соответствующую дату. Когда он
будет устранен, подсчитайте, как долго он находился в списке. Постоянно фиксируйте эти чис
ла: среднее время цикла, среднее отклонение от времени цикла, средний ‘‘возраст’’ дефектов
в списке и т.п.

своей книге AgileEstimating and Planning17 (‘‘Гибкая оценка и планирование’’) Майк Кон (Mike Cohn) подробно объясняет, как применять эту рекомендацию Голдратта
к программному обеспечению.