Bestyrelsen

En bestyrelse skal ikke have data; en bestyrelse skal have informationer, dvs. data, der er bearbejdet med henblik på at kunne bruges til bestemte formål, f.eks. til at bedømme situationer ud fra, til at træffe beslutninger ud fra m.m.

forbindelser til vigtige eksterne interessenter.

Og i nogle særlige tilfælde vil der oven i købet være indbygget egentlige og synlige uoverensstemmelser i bestyrelsen, nemlig når det f.eks. er politisk valgte og folkevalgte bestyrelser

Det betyder ikke, at der ikke kan være intern uenighed i en bestyrelse, men udadtil står bestyrelsen sammen, og hvis bestyrelsen udtaler sig til offentligheden, så vil det være formanden, der udtaler sig

bør briefe det nye medlem om kritiske operationer og aktiviteter, gennemgå konkrete forretningsplaner, beskrive selskabets konkurrenter og marked samt gennemgå de seneste vigtige beslutninger i bestyrelsen

Nye bestyrelsesmedlemmer bør få mulighed for at sætte sig dybt ind i forretningen, før de siger endeligt ja til en bestyrelsespost

En uafhængig nomineringskomite bør indstille nye bestyrelsesmedlemmer. Processen omkring udpegning af nye bestyrelsesmedlemmer bør være helt uafhængig af direktion og enkelte hovedaktionærer/ ejere, og der bør ligge en formaliseret proces bag, hvor der er fokus på nødvendige kompetencer. Først identificeres, hvilke kompetencer bestyrelsen mangler, eksempelvis finansielle kompetencer, og derefter igangsættes en søgeproces på grundlag af den definerede profil.

SAMARBEJDE MELLEM DIREKTION OG BESTYRELSE
Hvad bidrager til kvalitet i bestyrelsesarbejdet? Der kan opstilles nogle enkle retningslinjer for at sikre et godt samarbejde bestyrelsen og direktionen imellem:
• Bestyrelsen og direktionen skal have en fælles forståelse af, hvad der kræves for at få kvalitet i beslutningsprocessen.
• Bestyrelsen og den administrerende direktør skal være enige om den strategiske agenda for det kommende år.
• Bestyrelsen og direktionen skal i fællesskab udarbejde en klar arbejdsdeling for bestyrelsens og direktionens hovedansvarsområder. Altså skal det klart defineres, hvilke emner der bør indgå i en kvalificeret beslutningsproces, hvor bestyrelsen indgår tidligt i forløbet.
• Bestyrelsen bør engagere sig i en struktureret dialog med direktionen om de prioriterede agendaer. Denne debat kan godt strække sig over en længere periode.

Det vigtigste er fortsat at udstikke retningslinjer og rådgive den daglige ledelse om, hvordan der skabes den relevante værdi i virksomheden, dvs. hvorledes og i hvor høj grad virksomheden løser sine opgaver.

Konfliktskyhed og passivitet kan både være ansvarspådragende, strafbart og kan også være moralsk forkasteligt.