ru
Владимир Репин

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Avise-me quando o livro for adicionado
Para ler este livro carregue o arquivo EPUB ou FB2 no Bookmate. Como carrego um livro?
Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина. У вас в руках — не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.
Este livro está indisponível
533 páginas impressas
Publicação original
2024
Ano da publicação
2024
Já leu? O que achou?
👍👎

Citações

  • Anton Zakharchenkofez uma citaçãohá 2 anos
    Требования к ресурсам, пересекающим границы процессов, могут быть зафиксированы в различных документах, например в спецификациях на входы и выходы процесса. Эти спецификации могут быть выполнены в виде отдельных документов или входить в состав регламентирующих документов по процессам.
  • Anton Zakharchenkofez uma citaçãohá 2 anos
    Итак, для четкого определения границ процесса необходимо:

    • определить, какие ресурсы движутся внутрь и вовне процесса (входы и выходы);

    • определить инициирующие и завершающие события;

    • согласовать требования к входам/выходам и формулировки инициирующих/завершающих событий с владельцами соответствующих процессов-поставщиков и процессов-потребителей.
  • Anton Zakharchenkofez uma citaçãohá 2 anos
    В некоторых компаниях принята двухуровневая схема управления процессами. Владельцы процессов назначаются из числа руководителей верхнего уровня. При этом непосредственной работой с процессами (оперативным мониторингом, анализом отклонений и т. д.) занимаются так называемые ответственные за процесс.

Nas estantes

fb2epub
Arraste e solte seus arquivos (não mais do que 5 por vez)