Эдвард Скотчер

Скрам-мастер и владелец продукта определяют, что нужно сделать, а что реализовать будет невозможно. Все эти обсуждения отражены в журнале требований продукта.

Раньше доработку или уточнение журнала называли «причесыванием» (grooming) по аналогии с причесыванием волос

Не пытайтесь расположить все в идеальном порядке.

неявные недоразумения встречаются куда чаще; и так как они накапливаются, то могут выясниться на поздних этапах работы.

Типы критериев успеха могут включать в себя:

• простое описание желаемого результата;

• ключевые тезисы;

• условия принятия работы;

• стиль языка Gherkin[1] в формате «Дано», «Если», «То».

Очень важно, чтобы каждый элемент в журнале имел шанс попасть в следующий спринт – поэтому проводится приблизительное оценивание затрат на практическую реализацию.

Неясные требования: расплывчатые пользовательские истории сложно оценить и, что куда более важно, сложно реализовать. Получите разъяснения.

Слишком большая и сложная задача: если часть работы требует для реализации больше, чем несколько дней, сроки выпуска продукта станут излишне неопределенными. Разбейте задачу на части!

Главное, убедитесь в трех вещах:

1. Задачи в журнале распределены по порядку их выполнения, и журнал согласован с владельцем продукта.

2. Критерии принятия (по крайней мере, некоторые из них) написаны совместно с командой.

3. Все пользовательские истории оценены.

Спринт всегда должен начинаться с планирования спринта