Алена Топольская

Поэтому в общении для него важно донести отношение и обменяться энергией, поделиться своими эмоциями, проанализировать переживания другого, замотивировать его или получить стимул самому.

То есть поверхностно оценивает вопросы правильности, справедливости, выгоды, причинно-следственных связей и технологий.

Например, такой специалист способен точечно делать прогнозы и предвосхищать развитие ситуации.

Ему сложно сканировать состояние собственного тела, определять тип боли и место локализации.

Порой ему не нравится, когда кто-то не готов адаптироваться под обстоятельства или менять планы. Он сам их легко перестраивает, комбинирует или вовсе отказывается, если в поле зрения появляются интересные возможности.

То есть после выполнения первого пункта задачи, он снижает ее приоритет и перескакивает на другую, более актуальную цель в текущем моменте.

Предприниматель Дон Кихот договорился с друзьями встретиться в кино. Пока он добирался до места, по телефону успел оформить несколько клиентов. Далее в фойе кинотеатра он встретил старого знакомого, после чего переместился в кафетерий и много часов общался о жизни. В результате мужчина на фильм опоздал, но совершенно этому не расстроился. Дело в том, что общение с товарищем для него обернулось более перспективным событием. В данном случае Дон Кихот адаптировался в реальном времени. Он видел альтернативы и переключался между ними в зависимости от их значимости лично для него.

Поэтому Дон Кихоту сложно работать в стабильных условиях, где есть график или постоянная цель. И наоборот, он хорошо справляется с ситуациями, где необходимо в текущем процессе учитывать большое количество вариантов.

То есть, направляя внимание на мелкие заботы, он не успевает выпасть из сути основного дела.

Таким образом, «процессник» в большей степени ориентирован на участие, а не на быстрый результат