內容簡介縱觀全球領先企業，面對數字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉型期的企業，甚至借助轉型實現新增長的企業，都有一些共性，即在舊有業務、現有業務和新興業務間實現了巧妙平衡，並能對企業的核心資產進行妥善配置和利用。

其中的秘訣是什麼？有沒有一些可複製的做法和模型？
全球領先的專業服務公司埃森哲基於自身的轉型之路，對20個行業、3000多家企業開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉向”(wisepivot)策略，幫助企業從社會、消費者、行業等不同層面全方位分析，推動企業數位化轉型，實現禁錮價值的釋放、可持續的增長和創新。

這本書將為你解答企業轉型期的常見問題：
如何釋放企業的禁錮價值？
企業常見的錯誤轉向有哪些？
如何在舊有業務、現有業務和新興業務間達到平衡？
如何配置企業的核心資產和資源？

書中還列舉了網飛、亞馬遜、穀歌、騰訊、海爾等優秀企業的實踐案例，為企業領導、創業者、戰略制定者、戰略諮詢師提供了切實有效的指導，非常值得一讀。

作者介紹[英]奧馬爾·阿布希(Omar Abbosh)
埃森哲前首席戰略官。在其任內負責埃森哲公司的整體戰略，以及埃森哲安全、都柏林創新中心、埃森哲風險投資與收購、行業計畫、商業研究院、企業公民領導委員會管理等工作，是埃森哲全球管理委員會的成員。

[美]保羅·紐恩斯（Paul Nunes）
埃森哲商業研究院思想領導力全球董事總經理。他的研究集中在IT（資訊技術）主導的商業和行銷策略的變化上，特別關注消費者行為和行銷管道的變化。他是三本書的合著者：《大爆炸式創新》《跨越S曲線：如何突破業績增長週期》《富裕的大眾》。

[美]拉里·唐斯（Larry Downes）
互聯網行業分析師。他是《大爆炸式創新》一書的合著者，還著有《顛覆定律:指數級增長時代的新規則》《釋放殺手級應用》。

拉里· 唐斯

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