Главный постулат этой книги я бы сформулировал так: «Если вы бизнес — перестаньте заниматься ковровой бомбардировкой маркетингом. Вам не нужна страна. Вам нужны города. Вся мировая экономика — это 30 мегаполисов». Это не точная цитата, скорее агрегированный смысл книги. Когда типичная компания пытается выйти на рынок, например, в США, она предпочитает начинать со «сливок» — идти в бизнес-столицы, что в этом случае означает Нью-Йорк и Лос-Анджелес. Так вот, Котлер доказывает: если составить вместо этого список крупнейших городов США по убыванию и убрать два первых города, то затраты на маркетинг упадут непропорционально: за два топовых города всегда идет дикая конкуренция, аудитория избалована, а стоимость контакта, как следствие, непомерно высока. Он предложил работать со «следующим после лучшего» (second best), и речь не только о городах — второго клиента в списке лидеров всегда проще и получить, и обслужить, как и второй по элитности район проживания. Геоаналитика в этом смысле именно тот инструмент, которого не хватало Котлеру для объяснения своей позиции: нанося качественно-количественные показатели бизнеса (или отрасли) на карту, руководитель компании всегда может увидеть те самые точки, с которыми получится работать максимально эффективно, если измерять эффект именно формулой «затраты/отдача». Геоаналитику в этом смысле можно назвать геоскорингом, то есть расчетом эффективности местоположения с точки зрения выполнения задачи x.