це поняття покладено ідею ефективного делегування підлеглим завдань, обов’язків і відповідальності. Здатність і готовність передати роботу — визначальний чинник вашого кар’єрного зростання та успіху в бізнесі.
Marta Kovalchukfez uma citaçãoano passado
Делегування — одна з важливих навичок ефективного керівника
Marta Kovalchukfez uma citaçãoano passado
енеджмент визначають як «досягнення результатів за допомогою інших людей»
Marta Kovalchukfez uma citaçãoano passado
завдяки делегуванню можна розкрити потенціал працівників, підвищити їхню компетентність і професійні здібності.
Marta Kovalchukfez uma citaçãoano passado
Найцінніший ресурс у бізнесі — ваші підлеглі.
Marta Kovalchukfez uma citaçãoano passado
керівники чудові, хто може домогтися від своїх працівників найбільшої ефективності.
Marta Kovalchukfez uma citaçãoano passado
Завжди бракує часу, щоб правильно зробити, але завжди є час, щоб переробити зроблене».
Marta Kovalchukfez uma citaçãoano passado
икористовуйте «правило 70 %». Якщо хтось може зробити завдання на 70 % так само добре, як ви, делегуйте його цій людині. Звільніть себе, щоб розв’язати ті завдання, які здатні виконати лише ви.
Marta Kovalchukfez uma citaçãoano passado
го від самого початку. Ставте правильні запитання: Що я намагаюся зробити? Як я намагаюся це зробити? Чи можна це зробити краще?
Marta Kovalchukfez uma citaçãoano passado
абрична модель менеджменту — один із ментальних інструментів, який можна використати, щоб ефективніше делегувати завдання. Ви створюєте цю модель, розглядаючи кожного працівника й кожен підрозділ компанії, що має окремих працівників, як фабрику.
fb2epub
Arraste e solte seus arquivos
(não mais do que 5 por vez)