Джон Дорр

Цели, подчеркнули авторы, — это «рецепт, требующий тщательного соблюдения дозы… и досконального контроля».

Цели способны вызвать систематические проблемы в организациях по причине недальновидности, неэтичного поведения, завышенных рисков, отсутствия сотрудничества и мотивации

В бизнесе отчужденность — не абстрактная, философская проблема; она подрывает итоговый результат. Чем выше вовлеченность команды, тем выше прибыль и меньше текучка8.

Практически неважно, что вы знаете. Утверждать, что знания вторичны, а исполнение важнее всего,

когда люди помогают выбирать направление работы, они с большей вероятностью достигнут цели

Ничего не навязывать. OKR — совместный социальный контракт по формулировке приоритетов и методов оценки результатов

компанию нельзя построить исключительно на уникальной идее и несколько раз повторяет свою мантру: «Идеи просты, их воплощение – главное»

Маневренность невозможна без постоянной коммуникации, быстрой обратной связи и поощрения

Благодаря им наша безумная цель – «организовать всю имеющуюся в мире информацию» – стала достижимой.

Если не знаешь, куда идешь, вряд ли доберешься до цели