Владимир Вербицкий

как пишет о великом философе И. Канте его биограф М. Кроненберг, «жизнь его независима, потому что он следует собственным правилам»

Джордж Оруэлл в своей величайшей антиутопии XX в. «1984» сформулировал истинный девиз независимых директоров «сам с усами»: «Если ты в меньшинстве — и даже в единственном числе, — это не значит, что ты безумен. Есть правда, и есть неправда, и, если ты держишься правды, пусть наперекор всему свету, ты не безумен»

Слишком часто приходится сталкиваться с ситуациями, когда, казалось бы, бесконечно преданный человек в сложных ситуациях очень быстро оказывается предателем.

Н. Талеб вообще вводит термин «враг» для более четкого и однозначного понимания сущности таких людей: «Хороший враг гораздо лояльнее, предсказуемее и (для умного человека) полезнее самого верного поклонника»

«Классический высококвалифицированный свободный агент — это человек, который работает дома, возможно, с использованием новых коммуникаций, и выполняет только те виды работ, которые ему нравятся» (1). Сам же Р. Флорида называет их «профессионалами без галстука», что в моем понимании является форменной одеждой независимого директора

Во-первых, одним своим видом, особенно в «строгих» госкомпаниях, я отличаюсь от других членов советов директоров, не являющихся независимыми. Во-вторых, эта «форма», на мой взгляд, наглядно выражает саму сущность независимого директора: способность говорить свободно.

Их поддерживает Дж. Пфеффер, заявляя: «Хватит думать, будто необходимо всем нравиться и что эта привлекательность для окружающих важна для создания пути к власти»

Когда дошла очередь до меня, то я высказался в следующем ключе. С экспертной точки зрения мои предпочтения были на стороне одного кандидата, но с управленческой точки зрения как руководителя комитета по аудиту голосовать я буду за другого. У коллег это вызвало искреннее непонимание, они считали, что кто лучше, за того и нужно голосовать. Я же исходил из того, что мне не удастся провести решение через совет директоров по лучшему, на мой экспертный взгляд, кандидату, так как против его кандидатуры был настроен финансовый директор. Ведь он второй человек в компании и, как я был уверен, сумеет показать это всем — а это было бы неприемлемо для меня в управленческом плане как руководителя комитета. И я решил, что в данной ситуации лучше добиться отстранения действующего аудитора, которого финансовый директор не хотел менять, чем потерпеть «управленческое поражение», отстаивая свое мнение эксперта. Это, по сути, был управленческий компромисс

Оценивать — значит созидать!

Дж. Поррас с известной долей сарказма указывает, что «самооценку не нужно абсолютизировать: при тестировании преступники по уровню самооценки способны занять очень высокие места, а святые могут оказаться в самом низу»